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A la recherche d’un local pour monter votre entreprise ? Certains critères devront être pris en compte au préalable, c’est de cette façon que vous allez définir l’emplacement idéal en fonction du type d’activité choisi.
On va plus se focaliser sur la surface du local en cohérence avec la nature du projet. Par exemple, pour un restaurateur, il faut un espace cuisine, et un espace de stockage assez grand pour accueillir les rangements. Les attentes d’une boutique de vêtements seront plus orientées sur la disposition des articles, c’est-à-dire en se penchant plus sur le côté esthétique.
Dans le cas des salons de beauté, les bacs et les meubles occupent assez de place pour afficher confort et praticité. C’est pourquoi, on misera sur un carré dégagé plutôt que sur un local en long. Ce dernier serait plus destiné aux activités de boulangerie.
Bien que votre budget ne prévoie pas de réaliser de gros travaux, il est tout aussi important de s’engager à trouver un local bien rénové. Dans le cas contraire, vous vous serez trompé dans votre business plan, à moins d’avoir pris une marge d’investissement sûre.

Booster sa visibilité

L’emplacement entre en compte en ce qui concerne le concept de visibilité. Un quartier populaire, animé, qui regorge de monde attire plus de prospects qu’un coin de rue sombre et sans vie. Les transports, les entreprises et les écoles sont signes d’affluence, rien ne vaut un quartier dynamique.
Mais, parmi les critères les plus recherchés d’un entrepreneur avisé, vous devez vérifier si le local donne accès à tous les visiteurs potentiels. Les endroits en retrait vont immédiatement repousser l’envie d’y mettre les pieds. Toutefois, si vous repensez la décoration en installant par exemple une plaque lumineuse, ou une vitrine sur la façade, les chances se multiplient pour que les affaires aillent dans le bon sens.

La flexibilité du travail

Si avant, le fait de pouvoir travailler à domicile était un luxe, aujourd’hui, le télétravail s’impose et devient de plus en plus une norme. D’après une certaine étude effectuée par LinkedIn, il a été constaté que plus de 30 % des employés veulent travailler avec des horaires flexibles, contre 25 % seulement en 2013. Ceci est rendu possible grâce à la technologie. En effet, les conférences téléphoniques, l’envoi des e-mails ou encore la messagerie instantanée peuvent se faire à domicile.

La diversification de l’embauche

La diversification de l’embauche figure toujours parmi les grandes tendances de l’entreprise et des employés. Selon certaines enquêtes, plus de deux tiers des entreprises misent sur une main-d’œuvre diversifiée. En 2018, la discrimination à l’égard des femmes d’une plateforme de recrutement gérée par une intelligence artificielle et appartenant à un des grands leaders mondiaux d’e-commerce a crée une crie d’indignation. Depuis, l’entreprise a corrigé cette erreur et recrute maintenant par rapport aux talents.

La confidentialité des données

Avec le développement du web, les vols de données se multiplient aussi. Que ce soit les plateformes de streaming, les restaurants ou les magasins, plusieurs secteurs sont aujourd’hui exposés aux cyber-attaques. C’est un problème majeur souvent évoqué ces dernières années lors des différentes réunions ou conférences sur le web ou l’high-tech. Par ailleurs, même de grandes plateformes comme Facebook sont souvent critiquées en raison du problème de la confidentialité des données.

La croissance salariale

D’après certaines analyses, il a été remarqué que les salaires a connu une hausse assez importante en 2018. Bien que le taux de chômage ait connu une baisse, les salaires n’évoluent pas de manière significative. Néanmoins, comparée à la situation il y a 9 ans passés, la croissance salariale est plus rapide. Aussi, d’après les données de Glassdoor, plus de la moitié des candidats sont motivés par la rémunération.

Faire le recensement des données pour mieux protéger

Afin d’avoir une vue d’ensemble de vos données, vous devez d’abord les organiser par rapport à leur degré de confidentialité. Ceci permet de voir toutes les données stratégiques et leurs probabilités de vol. Aussi, il est très important de pouvoir déterminer les personnes qui ont l’accès aux données selon les fonctions ou la hiérarchie. En faisant cela, vous pouvez déjà avoir une typologie précise de votre base de données.

Quelques règles pour sécuriser les données confidentialités

Après avoir identifié vos types de données, il est temps maintenant de se pencher sur la question de sécurisation et de sauvegarde des informations. Pour ce faire, vous devez mettre en place un système de gestion des accès strict. Comme deuxième point, il faut avoir une politique stricte concernant les mots de passe. Puis, il est important d’installer des systèmes d’authentification et de chiffrement des échanges et de pouvoir sauvegarder fréquemment les données sur un service cloud.

Prendre en compte le facteur humain

Outre l’aspect technique, le facteur humain est aussi l’une des causes importantes d’une fuite de données au sein d’une entreprise. Dans la plupart des cas, les employés sont souvent les victimes des cybercriminels. En effet, ces derniers utilisent les salariés à leur insu pour avoir accès aux données confidentielles. Pour minimiser alors les risques de vol de données, il est essentiel de nommer au moins un responsable de la sécurité informatique, de définir des règles d’accès informatiques, de partager des procédures de sécurité en matière de sauvegarde ainsi que de prévoir une procédure en cas de crise.

Adopter des solutions informatiques

Il y a plusieurs solutions informatiques afin de garantir la sécurité des données sensibles. Pour ce faire, vous pouvez faire appel à un expert en infogérance pour évaluer vos besoins par rapport à la confidentialité informatique. Dans cette démarche, il est possible par exemple de mettre en place une messagerie d’entreprise externalisée, un système d’hébergement externalisé en data-center, d’un système de gestion des accès et de supervision informatique.

L’importance de la simplification de l’organisation

Le phénomène de simplification des organisations touche actuellement toutes les entreprises, peu importe leur activité. Face à une concurrence de plus en plus rude, seules les entités les plus agiles réussissent à se démarquer. Le besoin croissant de performance est tel qu’une simplification de l’organisation se présente comme la solution la plus évidente. En effet, cette démarche assure à une entreprise de pouvoir agir plus rapidement et plus efficacement. Elle vise surtout à redéfinir les rôles au sein de l’entreprise et à simplifier les échanges entre chaque service. En outre, elle tend à mettre en place une organisation plus propice à l’innovation et au changement.

Comment la mettre en place ?

Dans le cadre de cette démarche, il faudra déterminer tous les éléments pouvant faire l’objet d’une modification au sein de l’entreprise. Distinguer ceux qui peuvent être simplifiés tout en effectuant en amont une analyse sur les coûts et les performances est nécessaire. Pareille démarche implique une refonte des processus métiers, d’où l’importance d’un réajustement et d’une coordination de la nouvelle organisation en interne. Pour cela, la mobilisation de certains collaborateurs clés est indispensable. Par ailleurs, une évaluation des risques et une définition des objectifs devront aussi être effectuées.

Les outils préconisés

Il est important d’enrôler la Direction dans cette démarche, car ce sont les managers qui en seront les principaux moteurs. Pour cette raison, il est impératif de mettre à leur disposition les outils adéquats. Ces derniers favoriseront par la suite les communications et les échanges en interne. Les outils de pilotage et de suivi permettront de connaître en temps réel l’avancée des projets développés. À cela s’ajoutent les logiciels de reporting et de mesure de performances qui favoriseront les prises de décisions au niveau de la direction.

Le climat dans les entreprises rend le management difficile

Le management a été de tout temps une tâche difficile mais de nos jours, il est encore plus compliqué. Dans bien d’entreprises, la crainte d’éventuels licenciements rend l’atmosphère tendue car les salariés ne savent pas trop quelle attitude adopter. Vont-ils donner le maximum d’eux-mêmes pour augmenter leur chance de garder leur emploi ou bien vont-ils se retenir parce qu’ils ignorent si demain ils occuperont encore leurs postes ? Le risque de suppression d’emplois présent dans pratiquement toutes les entreprises aujourd’hui augmente encore plus cette ambiance tendue.

Des défis en permanence en management

Tous les managers savent que, de nos jours, plus que jamais, la mobilisation de la ressource humaine est d’une importance capitale pour toute entreprise qui veut devenir pérenne. Des défis sont donc à relever pour tout manager qui doit trouver les orientations adaptées pour son entreprise. Le fait est que le contexte actuel exige un nouvel environnement national mais aussi international, la nécessité d’une plus grande ouverture sur l’environnement, de nouvelles exigences des usagers, etc. Mais quoi qu’il en soit, le plus difficile pour les managers, c’est leur incapacité à rassurer leurs salariés sur l’avenir de l’entreprise et le devenir de chacun d’entre eux.