{"id":132,"date":"2023-06-08T16:20:53","date_gmt":"2023-06-08T14:20:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.total-ep-canada.com\/?p=132"},"modified":"2023-06-08T16:20:53","modified_gmt":"2023-06-08T14:20:53","slug":"integrer-un-nouveau-membre-dans-votre-equipe-comment-faire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.total-ep-canada.com\/integrer-un-nouveau-membre-dans-votre-equipe-comment-faire\/","title":{"rendered":"Int\u00e9grer un nouveau membre dans votre \u00e9quipe : comment faire\u2009?"},"content":{"rendered":"

Accueillir un nouveau membre peut avoir du mal \u00e0 s’int\u00e9grer dans son nouvel environnement professionnel. En tant que manager, vous devriez prendre vos responsabilit\u00e9s. Voici les points que vous pourriez prendre en compte pour int\u00e9grer un nouveau membre dans votre \u00e9quipe.<\/p>\n

\u00c9vitez de lui donner trop de paperasse<\/h2>\n

Certes, un nouveau membre doit remplir certains documents administratifs. Toutefois, vous pourriez lui pr\u00eater main-forte en pr\u00e9parant les choses \u00e0 l’avance. Le fait de lui envoyer les documents \u00e0 l’avance lui \u00e9vitera les pertes de temps. Il ne se sentira pas non plus trop charg\u00e9 pendant sa prise de fonction. Cela peut l’aider \u00e0 bien s’int\u00e9grer dans son environnement y compris son \u00e9quipe.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Offrir un poste de travail adapt\u00e9 \u00e0 votre nouvel \u00e9l\u00e9ment<\/h2>\n

L’accueil d’un nouveau membre ne se limite pas au premier contact avec son \u00e9quipe. Ajouter \u00e0 cela, il est important de bien pr\u00e9parer son bureau pour le mettre dans son \u00e9l\u00e9ment. Vous pourriez demander l’intervention de l’\u00e9quipe technique au plus vite. D’ailleurs, cette derni\u00e8re doit faire le n\u00e9cessaire pour intervenir avant l’arriv\u00e9e de nouveau recru. Il ne doit ressentir aucun inconfort quand il prendra sa place sur son bureau. Cela permet aussi de le mettre en confiance d\u00e8s le premier jour.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Int\u00e9grer directement le nouveau dans son \u00e9quipe<\/h2>\n

Avant d’int\u00e9grer le nouvel \u00e9l\u00e9ment dans son \u00e9quipe, vous devriez avant tout lui faire comprendre que l’entreprise \u00e0 besoin de ses services. Vous pourriez alors lui faire visiter les bureaux pour le pr\u00e9senter aux autres membres de l’\u00e9quipe. Cela est indispensable pour lui donner sa place dans son \u00e9quipe. Vous pourriez m\u00eame aller jusqu’\u00e0 organiser un d\u00e9jeuner de bienvenue.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pensez \u00e0 des objectifs r\u00e9alistes \u00e0 court terme<\/h2>\n

\u00c9vitez \u00e0 tout prix de ne pas mettre trop de pression sur votre recrue. Cela est important, peu importe sa performance. Ainsi, il vous est recommand\u00e9 de lui fixer des objectifs concrets, mais aussi r\u00e9alistes. Vous pourriez alors v\u00e9rifier les capacit\u00e9s de votre recrue. Il est plus sage de lui proposer des objectifs \u00e0 court terme.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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