{"id":33,"date":"2019-01-23T14:03:28","date_gmt":"2019-01-23T13:03:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.total-ep-canada.com\/?p=33"},"modified":"2020-08-17T18:08:53","modified_gmt":"2020-08-17T16:08:53","slug":"simplification-de-lorganisation-les-points-cles-a-connaitre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.total-ep-canada.com\/simplification-de-lorganisation-les-points-cles-a-connaitre\/","title":{"rendered":"Simplification de l’organisation : les points cl\u00e9s \u00e0 conna\u00eetre"},"content":{"rendered":"\n

Plac\u00e9es dans un contexte qui se veut plus concurrentiel, les entreprises de toutes les tailles et quel que soit son domaine d’activit\u00e9, envisagent de plus en plus une d\u00e9marche vers la simplification de leurs organisations. Est-ce r\u00e9ellement une solution viable et comment la mettre en place\u2009? Tels sont les points d\u00e9velopp\u00e9s ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

L’importance de la simplification de l’organisation<\/h2>\n\n\n\n
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Le ph\u00e9nom\u00e8ne de simplification des organisations touche actuellement toutes les entreprises, peu importe leur activit\u00e9. Face \u00e0 une concurrence de plus en plus rude, seules les entit\u00e9s les plus agiles r\u00e9ussissent \u00e0 se d\u00e9marquer. Le besoin croissant de performance est tel qu’une simplification de l’organisation se pr\u00e9sente comme la solution la plus \u00e9vidente. En effet, cette d\u00e9marche assure \u00e0 une entreprise de pouvoir agir plus rapidement et plus efficacement. Elle vise surtout \u00e0 red\u00e9finir les r\u00f4les au sein de l’entreprise et \u00e0 simplifier les \u00e9changes entre chaque service. En outre, elle tend \u00e0 mettre en place une organisation plus propice \u00e0 l’innovation et au changement.<\/p>\n\n\n\n

Comment la mettre en place\u2009?<\/h2>\n\n\n\n
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Dans le cadre de cette d\u00e9marche, il faudra d\u00e9terminer tous les \u00e9l\u00e9ments pouvant faire l’objet d’une modification au sein de l’entreprise. Distinguer ceux qui peuvent \u00eatre simplifi\u00e9s tout en effectuant en amont une analyse sur les co\u00fbts et les performances est n\u00e9cessaire. Pareille d\u00e9marche implique une refonte des processus m\u00e9tiers, d’o\u00f9 l’importance d’un r\u00e9ajustement et d’une coordination de la nouvelle organisation en interne. Pour cela, la mobilisation de certains collaborateurs cl\u00e9s est indispensable. Par ailleurs, une \u00e9valuation des risques et une d\u00e9finition des objectifs devront aussi \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les outils pr\u00e9conis\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Il est important d’enr\u00f4ler la Direction dans cette d\u00e9marche, car ce sont les managers qui en seront les principaux moteurs. Pour cette raison, il est imp\u00e9ratif de mettre \u00e0 leur disposition les outils ad\u00e9quats. Ces derniers favoriseront par la suite les communications et les \u00e9changes en interne. Les outils de pilotage et de suivi permettront de conna\u00eetre en temps r\u00e9el l’avanc\u00e9e des projets d\u00e9velopp\u00e9s. \u00c0 cela s’ajoutent les logiciels de reporting et de mesure de performances qui favoriseront les prises de d\u00e9cisions au niveau de la direction.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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